・新入社員研修の内容を見直したい

 

・AIの進化により、IT人材に求められる能力が変化している

 

・これまでの技術習得を中心とした研修だけでは不十分

 

・AIを活用しながら顧客の課題解決を担える人材を育成したい

 

・そのために必要なカリキュラムを提案してもらいたい

 

 

　ヒアリングによる方向性の一致　

 

・AIの進化によって、これまでの技術や知識のみでは、差別化が厳しい時代となる。新入社員研修もこれまでの技術学習に加えて、方向性を変えていかなければいけないのではないかというご意見をお持ちでした。

 

・そこで、ご依頼企業では、どのような人材像を描かれているのか、深くヒアリングをしていきました。

 

・当初は漠然としていた人材像でしたが、ヒアリングを重ねる度に具体的に描かれていきました。

 

・求める人材像は、技術力のうえに、「課題解決力」「コミュニケーション力」「主体性」を持っている社員ということでした。

 

・さらに、「学び続ける姿勢」も養いたいとのことでした。

 

・理由は、技術の進化が目まぐるしく、これまで学んだ技術が明日には役に立たなくなるということもあるとのこと。

 

・したがって、時代の変化を恐れることなく、前を見据え、努力できる人物が欲しい。そのためには主体的に学び続ける姿勢が不可欠とのことでした。

 

 

　課題解決に向けて　

 

・今回の新入社員研修の見直しは、ある意味、企業の在り方の見直しにも通じる問題です。

 

・そのため、この取り組みは、新入社員のみではなく、全社的な取り組みとして進めていく必要があることを確認しました。

 

・まずは新入社員研修では、新しいテーマとして「課題解決力」「コミュニケーション力」「主体性」「学び続ける姿勢」を育成する方向性を打ち出すこととしました。

 

・その後、管理職クラス、一般社員クラスの研修も実施していくこととなりました。

 

・本来であれば、管理職→一般社員→新入社員という順が理想ですが、初年度に限っては、新入社員から実施、翌年からは管理職からスタートすることとなりました。

 

 

 

 

　研修後の変化　

 

・新入社員研修からスタートし、管理職、一般社員と意識付けの研修を行った結果、経営陣の思いが社員に浸透できたという感想をいただきました。

 

・当初は新入社員研修の内容の見直しということでのお話しであったため、経営方針の浸透というのは、思いがけない嬉しい副産物であったようです。

 

・人材育成のあり方そのものを見直し、全社的に「自ら学び、自ら考え、自ら行動する組織づくり」へ取り組むきっかけとなったようです。

 

・しかし、主体性や課題解決力は簡単に身につくものではありません。継続した意識付けや社内システムの構築はこれからの課題です。

 

・とはいえ、何もしないでは、新しい展開は生まれません。まずは発信し、周知させること、この役目を研修というスタイルで実行できたことが、社内にスピード感をもって周知浸透させるベースとなったとも聞いております。

 

それでは最後に依頼企業の研修担当者から寄せられた感想を掲載させていただきます。

 

「今回の研修を通して、会社の望む人材像を言語化して社員に伝えることができたことが、なによりの成果でした。これまで、どうしてこの簡単なことをしてこなかったのか、悔やまれるくらいです。社員からも「会社が何を求めているのかわかって良かった」「自分が何をすべきかが明確になった」という声がたくさん寄せられました。今回の研修は１日という短い時間でしたが、それでも当初の目的は充分に果たすことができました。今後は、さらに企業文化としていくために重ねていきたいと考えております。ありがとうございました。」

 

AIによる社会の変化は思っていたよりもずっと激しいものになっています。人材育成の方向性もそれに伴い変化が求められる場面が増えていくことでしょう。