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管理職研修

 部門は今も昔も管理職の能力で決まる

 

企業の柱は管理職です。業績の悪い部門のメンバーは同じでも、部門長が交代しただけで業績が劇的に回復するケースは珍しいことではありません。上に立つ管理職が変わると、部下の仕事ぶりが変わります。そして業績に直結します。

会社は管理職の力量アップで必ず良くなる

 

 

 

 管理職にはより高いスキルが求められている

 

管理職の仕事は年々難しくなっています。組織の求心力の低下、コミュニケーション能力の低い若者の急増、短期間で成果を求められる経済環境、管理職のステイタスの低下、メンタルの弱い社員の増加など、管理職の役割をむずかしくしている要因は挙げればきりがありません。さらに管理職は与えられた任務を遂行するだけではなく、より広い視野とアイデアをもって自部門の業績を伸ばしていく力も必要とされています。

 

 

 管理職研修の特徴

 

1.気づきの管理職研修

経験・年齢を重ねてきた管理職にとって、自分とは異なった考えを受け入れ、変化することは容易ではありません。自負心が受け入れることを拒否するのです。ですので、管理職研修は受講生自身に気づいていただく手法を用いています。自らが気づいた時に人は素直に受入れ、変化することができるのです。

 

2.教育に情熱を持っている講師陣

教育への情熱を持った講師でなければ研修効果は得られません。知識の伝達なら、本やビデオで十分です。研修とは、知識を感情に訴え、意識を変え、そして行動を変えること。情熱のある講師の言葉はエネルギーを持ち、受講生の意識改革・行動改革へと繋がります。情熱のある講師を御社に派遣いたします。

 

3.問題の本質を見逃さない教育プラン

社員研修は教育プログラムで決まります。御社の理想とする人材像、組織像を明確にし、現在の問題点と照らし合わせながら教育プログラムを構築していきます。どこに行くのか、目標地点が明確になっていれば計画がブレることがありません。私たちは、御社のニーズに徹底的にこだわった最良の教育プログラムを提供します。

 

 

 管理職研修ラインナップ

 

<初級管理職~中級管理職>

 

新任管理職研修の中でも「管理職としての意識」と「部下育成」については、早い段階で研修の機会を設けることをお勧めします。 新任管理職研修では、管理職としての意識と行動力の強化、部下育成の自覚と方法を学び、部門を強化拡大できる管理職のベースを養います。

 

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女性管理職が最初にぶつかる壁は「部下育成」です。一人の「出来る先輩社員」であった時にはついてきてくれた後輩社員も、管理職という肩書がつくと見る目は厳しくなります。女性管理職の下で働くことに抵抗がある男性社員が多いことも事実です。 また、主観的な見方や感情や気分に左右されやすいなど、女性管理職が陥りがちな問題を客観的に見つめることにより、自らの問題を是正できる管理職へと育成します。

 

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マネジメント研修は組織運営のノウハウを学びながら、「管理職としての物の見方、考え方」を修得していただく為のコースです。組織運営を9つの視点から捉え、管理の本質を追及していきます。また、一般論ではなく、自部門及び自分の現状をキチンと捉えます。受講生は自ら考え、発表していく。「自ら気づく」ということで高い評価をいただいているコースです。

 

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リーダーシップは、生まれつきの能力や資質に関係なく、誰でも身につけることが可能な能力です。リーダーシップ研修では、チームのまとめ方、メンバーとの信頼関係の作り方、メンバーのモチベーションの高め方、チーム内のコミュニケーションをよくする方法を習得します。

 

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人を受け入れ、人を活かし、自己実現の助けをするためのコーチング研修です。コーチング研修を導入したことにより、職場の人間関係が良好になった、協力して取り組む組織へと変化した、管理職としての辛さや悩みから解放され、逆に管理職としての喜びを感じることができるようになったというご意見をいただいております。目標に向かってメンバーが一丸となってすすむための組織をつくることができる管理職へと育成する研修です。

 

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リレーションシップ研修は、心理学の側面から人間理解を深め、部下との関係性を見直す研修です。「カウンセリングマインド」を修得し、部下を認めることが部下との信頼関係を築くことを学びます。部下の心を見つめ、真の人間関係を学んでいただきます。

 

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「自己変革型リーダーシップ」研修は、自分自身のリーダーとしてのスタイルを知り、部下の意欲・レベルに合わせた指導方法を学ぶコースです。現場は常に動 き、状況は刻々と変化しています。そして、部下は、日々成長(変化)しています。自己変革型リーダーシップ研修では、事例研究を通じ、自身のリーダーシップ行動を確認するとともに、部下の成熟度を把握・理解し、状況に応じた効果的なリーダーシップの発揮のしかたを習得します。演習が多く、現場で即実践できる内容です。

 

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<上級管理職・経営幹部・次世代リーダー>

 

「財務分析セミナー」は財務分析のノウハウの習得を通して、経営的な感覚と経営者意識を養うことを目的としています。 「貸借対照表」「損益計算書」等の決算諸表の読み方を習得し、会社の財務を「収益性」「効率性」「安全性」「生産性」「成長性」「キャッシュ」の視点から分析する手法を学びます。 また、実際に自社の財務分析を行い、経営課題を検討します。

 

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経営幹部、次世代リーダーにとって、必須条件である思考力強化のセミナーです。ロジカルシンキングの手法をベースに、会社の問題点を分析し、対策まで導きます。思考方法の基礎から学び、実際に会社の問題点に迫る応用編、実務編の構成となっております。また、思考方法のみならず、実際になぜそうなのか、相手にわかりやすく伝える力を養います。コミュニケーション能力の向上、プレゼンテーション能力の向上、問題解決能力の向上が得られます。

 

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「経営戦略セミナー」は財務諸表の復習をしながら、経営戦略の構築の仕方を学びます。分析をしながら、戦略フレームワークを活用できるようにすることが目的です。戦略的フレームワークを駆使することで、視野視点を広げ、合理的発想に導きます。 実際の『会社の問題点』について課題を設定します。バックデータや論拠を戦略フレームワークを使いながら分析、戦略マップを作り、対策・具体的アクションプランを練り上げていきます。 スキルのみならず、経営幹部としての自覚が期待できるセミナーです。

 

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グリーンサン企画では研修の目的、背景などを踏まえ、一つ一つお客様のご要望に合わせてカスタマイズ(オーダーメイド)させていただいております。それぞれの企業様のご要望に合わせた研修を提供することで、研修効果を高め、現場への実践・定着にまで至っております。常に研修満足度の向上を目指しています。

 

 

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研修費用と定員について

【研修費用】1時間につき40,000円(1クラス)

             <税込 44,000円>

 

※交通費は実費で別途ご請求させていただきます。

・ご予算を最大限に活かす研修を提案させていただきます。

 

【定員】1クラス16名

 

 

 

 

資料請求、お問い合わせ

TEL 03-5308-5281