管理職研修【コーチング研修】
部下の能力を最大限に引き出すビジネスコーチングを身につける
ー相手が主役だと悟ったときに自分が25人の力を得るー
プロ野球選手が監督も兼ねる例があります。（プレイング・マネージャー）
このとき監督が現役意識丸出しで指揮を執ったら、チームはどうなるでしょう。監督に最も必要なことは個々の選手の力を最大限に引き出し、組織力を駆使して試合に勝つことです。
プロ野球の場合は先発9人と控え16人の、合わせて25人の選手がいます。
主役は選手。監督はたとえプレイングマネージャーであってもプロデューサーとして一歩下がった場所からグランドデザインを担う責任があります。
逆に言えば部下が主役だと悟った瞬間から25人もの異能のプロ集団を手中にし、ありとあらゆる組み合わせで敵に当たることができるのです。
この研修ではコーチングの手法を利用して部下と、上司と、そしてクライアントとのビジョン共有を実現させ、同時に相手の能力や支援を最大限に引き出します。こうして「管理者」を「サーバント・リーダー」に成長させる、究極のヒューマンスキルアップを実現します。
対象
初級管理職～中堅管理職
このような課題を抱えていませんか？
- ・部下が育たない
- ・人間関係が上手に築けない
- ・相手のことを考えられない
- ・部下育成に行き詰っている
- ・上司として信頼されていない
- ・部下が上司の顔色を伺って仕事をしている
- ・組織に停滞感がある
- ・チーム効率が悪い
コーチング研修のポイント
- ・相手が何を望んでいるのか知ることが大切 という認識を持つ
- ・相手の立場に立つ
- ・相手が動きやすくなるためには
- ・相手を動かすためには自分が何をすれば良いか
- ・この部下はどう成長したがっているのか
- ・部下への動機付けの重要さ
- ・実践するためのスキル習得
- ・現場で人が育つ企業へ
管理職研修 研修プログラム
グリーンサン企画では研修の目的、背景などを踏まえ、一つ一つお客様のご要望に合わせてカスタマイズ（オーダーメイド）させていただいております。それぞれの企業様のご要望に合わせた研修を提供することで、研修効果を高め、現場への実践・定着にまで至っております。常に研修満足度の向上を目指しています。
研修費用と定員について
いまさら人に聞けないビジネスマナーのアレコレ。電話応対、お茶の出し方、名刺交換、上座・下座、クレーム処理など、ポイントをわかり易く説明。
