初級管理職～中級管理職

• ・管理職としての成長が見られない
• ・社内、外の状況変化に対応できない、対応が遅れる
• ・仕事ぶりがルーティンワークのように繰り返されている
• ・部下を見ていない
• ・部下への接し方が画一的である
• ・業務プロセスを改善できない、しようとしない
• ・目標達成に向けた強い推進力に欠ける
• ・業務遂行にスピードと柔軟性がない

• ・自分のリーダーシップスタイルを知る
• ・リーダーとしての行動を体系的に分析することができる
• ・部下は同時にいくつもの仕事を進めていることを認識する
• ・部下の状況は常に変化し同じではないことに気付く
• ・部下の状況を見極めるための、技術と心構えを習得する
• ・部下や組織を成長させるサイクルを知る
• ・効果的なティーチングとコーチングのタイミングを習得する
• ・部下の個性を伸ばすことができる。
• ・視点を変えられる勇気と環境変化に挑戦する意欲をもつ
• ・これまで経験してきたマネジメント方法を実際に活用できるようになる
• ・演習が多く、すぐに実践できる内容である。