管理職研修｜企業成長の鍵を握る管理職

組織の成長を左右する管理職の力

企業は、管理職の力に大きく影響されます。チームや部門の業績が低迷していても、管理職が変わることで劇的に業績が回復することは珍しいことではありません。

管理職の役割は、会社から与えられた「人」「物」「金」「情報」「時間」を活用し、業績を向上させ、部下を育成することです。

しかし、近年、多くの企業が抱える課題の一つに「手本となるべきリーダー不在」があります。このことが、管理職育成の障害となり、結果として組織全体の成長を妨げています。加えて、「エンゲージメント」や「求心力」の低下は、組織をまとめる難しさを一層深めています。さらに、コミュニケーション能力に課題を抱える若手社員の増加も、管理職の負担を重くしています。

管理職研修のポイント

ーなぜ多くの企業が管理職研修を外部委託するのかー

管理職研修の難しい点は、新しい考え方や他者の意見を「素直に受け入れることができるか」にあります。管理職は、社歴や経験から「自分はできる」という強い自負心を持つようになり、そのため他者の意見に耳を貸さず、自己流の見解に固執することも少なくありません。価値観の違いを受け入れず、時に偏った視点を持ってしまうこともあります。多くの企業が管理職研修を外部委託するのは、社内講師による研修では学びを客観的に受け入れることが難しいためです。外部講師は、客観的なポジションにあり、新しい学びを受け入れ易いという心理的なメリットがあるからです。

管理職に求められる６つの重要スキル

１．管理職としての意識改革と行動変革

プレイヤーから管理職へ役割が変化する中で、求められる責任や視点を理解し、自らの行動を変えていく力

２．マネジメントの基礎知識

組織目標を達成するための基本的なマネジメント力

３．部下を指導・育成する力

部下一人ひとりの能力や特性を理解し、成長を促す育成力

４．目標達成とリーダーシップ

目標達成のためにチームを

５．企業の理念・ビジョン・戦略への理解

会社が目指す方向性を理解し、経営的な視点を持つ

６．職場の問題発見と解決力

職場の課題を発見し、原因を分析し、改善につなげる力