管理職研修【リーダーシップ研修】
部下のやる気を高め、部下を指導育成できる管理職の育成
リーダーの仕事は部下の指導育成です。
この研修では、部下育成に大切な「仕事の与え方」「部下を誉める」
「部下を注意する」「コミュニケーション」について理解します。
実際に部下を目の前にした想定で、「指示を出す」「誉める」「注意する」をロールプレイにより、実際に出来るようにして頂きます。
- １．管理職としての任務を認識する
- ２．コミュニケーションの重要性と方法を理解する
- ３．「仕事の与え方」「誉める」「注意する」の手法を習得する
対象
初級管理職～中級管理職
このような課題を抱えていませんか？
- ・部下を育成できない
- ・部下を注意しない
- ・部下を誉めない
- ・頭ごなしに怒る
- ・信頼が薄い
- ・仕事を一人で抱え込む
- ・社員の定着率が悪い
- ・社員のモチベーションが低い
- ・部門に活気がない
リーダーシップ研修のポイント
- ・部下育成の重要性を認識する
- ・部下の意欲を引き出す注意の仕方を習得する
- ・嬉しく感じる誉め方を習得する
- ・正しい仕事の与え方を習得する
- ・指導と報告の重要性を学ぶ
- ・コミュニケーションを円滑にする方法を学ぶ
- ・部下をよく観る秘訣とは（人間観察）
管理職研修【リーダーシップ研修】 基本プログラム
特徴：部下育成スキルの向上、部下をやる気にさせる管理職へと育成
時間数：２日間
主な研修手法：レクチャー/トレーニング/ワーク（グループ、個人）
【１】オリエンテーション
【２】管理者とは
１）リーダーシップ
２）管理者の５大任務
３）そもそも何を管理するのか
【３】コミュニケーション
１）報告・連絡・相談の重要性
２）起こりうる問題とは
３）良いコミュニケーション
【４】部下が満足な仕事をしない時
１）貴方は満足派？不満派？
２）部下に対する視線
３）仕事は誰がやっていますか？
【５】仕事の与え方
１）部下のミスを減らすには
２）指示のポイント
３）部下のモチベーションを高める仕事の与え方
【６】まとめ
＜2日目＞
【１】前日の振り返り
【２】仕事の与え方（基本編）
１）人を動かすコミュニケーション
【３】部下を誉める
１）部下を誉めることの意義と重要性
２）部下の何を誉めるか、いつ誉めるか
３）部下のやる気を３倍にする誉め方のコツ
【４】部下を注意する
１）部下を注意することの意義と重要性
２）怒ると注意の違い
３）部下の行動変化に繋がる注意の仕方
【５】仕事の与え方（応用編）
１）ＯＪＴの真髄
２）人を育てる仕事の与え方
３）仕事の与え方ひとつで部下が動く、成長する
【６】リーダーとしての自分を知る
１）部下から見た自分
２）上司から見た自分
３）問題点と改善ポイント
【６】まとめ
グリーンサン企画では研修の目的、背景などを踏まえ、一つ一つお客様のご要望に合わせてカスタマイズ（オーダーメイド）させていただいております。それぞれの企業様のご要望に合わせた研修を提供することで、研修効果を高め、現場への実践・定着にまで至っております。常に研修満足度の向上を目指しています。
研修費用と定員について
【研修費用】１時間につき40,000円（１クラス）
＜税込 44,000円＞
※交通費は実費で別途ご請求させていただきます。
・ご予算を最大限に活かす研修を提案させていただきます。
【定員】１クラス16名
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