人材育成はOFFJTとOJTの両面から取り組むことが効果的です。

OFFJTは、目的と計画を立てて実行している企業が多いのに比べ、OJTについては、個人のやり方に任せてしまったり、今までの慣習のまま手をつけられず、実際には何もしていないというのが現状のです。

 

上司と部下の「指示・命令」のライン、「指導方法」について問題点を洗い出し、現場でＯＪＴ指導が出来る体制作りをします。

制度の充実と公平性は、社員のモチベーションや定着率に大きな影響を与えます。

現行の人事制度が時代に適しているか。社員の意欲にプラスとなっているか。

問題があるとすれば、どこにあるのか。どうすれば良いかを導きます。

社員の意識を部門別、階層別にデータ化することにより、会社全体の現状を数値化していきます。

 

社員の意識や方向性をデータ化してまとめることにより、会社の問題点を示します。

 

会社の抱える問題を数値化して、具体的に示すための調査です。

 

人の問題や制度の問題。部下と上司の関係。部門間のコミュニケーションなど、

様々な角度から会社を分析します。

 

具体的な数値による企業の問題点の指摘は、問題解決に向けた取り組みがしやすいのです。