１．管理職が良くなれば企業も良くなる

 

部門は管理職次第で良くも悪くもなります。業績の悪い部門も、管理職が交代するだけで業績が回復、伸びていくケースは珍しいことではありません。

 

会社から与えられた「人」「物」「情報」「システム」「予算」をどう使うか。これらを上手に使って、業績を伸ばすこと、そして部下を育成することが管理職としての仕事です。全ては管理職の腕にかかっています。しかし、近年、手本となるべきリーダー不在などの理由から、管理職が育たないという悩みを多くの企業が抱えています。

 

また「愛社精神」「組織の求心力」の低下は、組織をまとめることの難しさへと繋がっております。

コミュニケーション能力の低い若手社員の増加も、管理職の負担を増やしています。

 

このようなことから、管理職研修に力を入れる企業は年々増えております。

 

 

２．管理職研修のポイント

 

管理職研修でむずかしいとされることは、「素直に受け入れることが出来るか」というところです。管理職ともなると、社歴、経験もあり、「自分は出来る」「知っている」という自負心が強くなり、人の意見に耳を傾けない、穿った見方をする、自分と違う価値観を受け入れなくなる傾向があります。

 

管理職研修をアウトソーシングする企業様が多いのも、実はこのような背景があるのです。

 

 

３．管理職として身につけたい６つのスキル

 

１）管理職としての意識改革・行動改革

２）マネジメントの基礎知識

３）部下を指導・育成する力

４）目標達成とリーダーシップ

５）企業のビジョン、戦略への理解

６）職場の問題発見と解決していく力