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部下を育成する意識が少ない
部下を育成するやり方がわからない
リーダーの仕事は部下の指導育成です。
この研修では、部下育成に大切な「仕事の与え方」「部下を誉める」
「部下を注意する」「コミュニケーション」について理解します。
実際に部下を目の前にした想定で、「指示を出す」「誉める」「注意する」をロールプレイにより、実際に出来るようにして頂きます。
- １．管理職としての任務を認識する
- ２．コミュニケーションの重要性と方法を理解する
- ３．「仕事の与え方」「誉める」「注意する」の手法を習得する
対象
管理職・管理職候補
このような課題を抱えていませんか？
- ・部下を育成できない
- ・部下を注意しない
- ・部下を誉めない
- ・頭ごなしに怒る
- ・信頼が薄い
- ・仕事を一人で抱え込む
- ・社員の定着率が悪い
- ・社員のモチベーションが低い
- ・部門に活気がない
リーダーシップ研修のポイント
- ・部下育成の重要性を認識する
- ・部下の意欲を引き出す注意の仕方を習得する
- ・嬉しく感じる誉め方を習得する
- ・正しい仕事の与え方を習得する
- ・指導と報告の重要性を学ぶ
- ・コミュニケーションを円滑にする方法を学ぶ
- ・部下をよく観る秘訣とは（人間観察）
研修実施までの手順
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教育プラン提出
講師との面談・打ち合わせ
研修実施
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研修費用と定員について
【研修費用】１時間につき40,000円（１クラス）
※交通費は実費で別途ご請求させていただきます。
・ご予算を最大限に活かす研修を提案させていただきます。
【定員】１クラス４名～16名
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