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相手が主役だと悟ったときに
自分が25人分の力を得る
ー相手が主役だと悟ったときに自分が25人の力を得るー
プロ野球選手が監督も兼ねる例があります。（プレイング・マネージャー）
このとき監督が現役意識丸出しで指揮を執ったら、チームはどうなるでしょう。監督に最も必要なことは個々の選手の力を最大限に引き出し、組織力を駆使して試合に勝つことです。
プロ野球の場合は先発9人と控え16人の、合わせて25人の選手がいます。
主役は選手。監督はたとえプレイングマネージャーであってもプロデューサーとして一歩下がった場所からグランドデザインを担う責任があります。
逆に言えば部下が主役だと悟った瞬間から25人もの異能のプロ集団を手中にし、ありとあらゆる組み合わせで敵に当たることができるのです。
この研修ではコーチングの手法を利用して部下と、上司と、そしてクライアントとのビジョン共有を実現させ、同時に相手の能力や支援を最大限に引き出します。こうして「管理者」を「サーバント・リーダー」に成長させる、究極のヒューマンスキルアップを実現します。
対象
管理職、管理職候補
このような課題を抱えていませんか？
- ・部下が育たない
- ・人間関係が上手に築けない
- ・相手のことを考えられない
- ・部下育成に行き詰っている
- ・上司として信頼されていない
- ・部下が上司の顔色を伺って仕事をしている
- ・組織に停滞感がある
- ・チーム効率が悪い
コーチング研修のポイント
- ・相手が何を望んでいるのか知ることが大切 という認識を持つ
- ・相手の立場に立つ
- ・相手が動きやすくなるためには
- ・相手を動かすためには自分が何をすれば良いか
- ・この部下はどう成長したがっているのか
- ・部下への動機付けの重要さ
- ・実践するためのスキル習得
- ・現場で人が育つ企業へ
研修実施までの手順
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納得のいくまで何度でも打ち合わせ
教育プラン・日程の決定
講師との面談・打ち合わせ
研修実施
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研修費用と定員について
【研修費用】１時間につき40,000円（１クラス）
※交通費は実費で別途ご請求させていただきます。
・ご予算を最大限に活かす研修を提案させていただきます。
【定員】１クラス４名～16名
